duminică, 24 ianuarie 2010

Perfecţionarea profesională trebuie să fie obiectivul tău pe 2010

Toastmasters îţi oferă uneltele prin care poţi să-ţi impulsionezi cariera!

Tocmai ce a trecut anul nou şi mulţi dintre voi v-aţi făcut deja lista cu obiectivele pentru 2010. Poate că veţi încerca să mâncaţi mai sănătos, să petreceţi mai puţin timp în faţa televizorului sau să citiţi cel puţin o carte pe săptămână. Sau poate v-ar plăcea să vă impulsionaţi cariera!

Toastmasters International, o organizaţie înfloritoare, cu peste 250,000 de membri în 106 de ţări, vă poate ajuta să vă dezvoltaţi abilităţile de comunicare şi de leadership necesare pentru a vă atinge acest scop.

Pentru a obţine o promovare, trebuie să devi un orator mai bun sau un şef de echipă mai încrezător. Poate e necesar să-ţi dezvolţi abilitatea de a vorbi şi de a răspunde la întrebările neaşteptate. Dacă doreşti să-ţi găseşti un job, în mod sigur va fi nevoie să-ţi dezvolţi latura de comunicare pentru a face faţă cu succes interviurilor de angajare. Toate aceste abilităţi pot fi dobândite într-un cadru prietenos la întâlnirile clubului Toastmasters.

(citeste mai multe pe toastmasters.ro)

miercuri, 28 octombrie 2009

Nu prăjim pâine! Devenim oratori şi lideri.

Toastmasters, cel mai renumit club de public speaking din lume, aniversează un an de prezenţă în Romania.

Cu această ocazie am plăcerea să te invit la evenimentul care îţi va oferi o nouă viziune asupra comunicării şi spiritului de iniţiativă. Marţi, 3 noiembrie 2009, la ora 19:00, te astept împreună cu colegii mei, în amfiteatrul 150 din cadrul Facultăţii de Mecanică (B-dul Mihai Viteazul nr. 1, Timişoara) unde împreună cu tine vom sărbători!

În cadrul acestei întâlniri, Clubul Timişoara Toastmasters va organiza o demonstraţie de public speaking care promite să fie captivantă şi foarte distractivă.

Îţi mulţumesc şi te aştept!

vineri, 21 august 2009

Curs ASP.NET 3.5 si 4.0 în Timişoara

CodeCamp.ro, prin Mihai Tătăran, Microsoft MVP pe ASP/ASP.NET, organizează un curs de ASP.NET 3.5 și elemente din 4.0, destinat programatorilor care preferabil au experiență cu tehnologiile .NET.

Cursul se va desfășura pe perioada a 3 săptămâni, în datele de 12, 19 și 26 septembrie 2009 (sâmbăta, timp de aproximativ 5-6 ore în fiecare din zile, începând cu ora 10). Cursul este în întregime gratuit, fiind o activitate de comunitate, iar prânzul va fi asigurat printr-o sponsorizare a Microsoft România.

Mai multe detalii găsiţi pe blogul H.P.C. Consulting. Grăbiţi-vă! Sunt doar 25 de locuri disponibile.

joi, 20 august 2009

Cafeaua, nectarul zeilor

Cafeaua este poţiunea magică ce ne trezeşte dimineaţa şi adaugă, zi de zi, un plus de savoare vieţii noastre. Acest nectar al zeilor – cum mai este numită în unele zone, pe lângă proprietăţile de înviorare şi revigorare a organismului, stimulează hormonii fericirii.

Continuare discursului meu, susţinut în cadrul unei întâlniri Timişoara Toastmasters, îl găsiţi aici.

miercuri, 5 august 2009

Chio Chips, Lays sau Viva?

În urmă cu câteva zile, în timp ce mă aflam în drum spre Satu Mare, am oprit la o benzinărie OMV în Oradea. Fiind foarte pofticios din fire mi-au zburat ochii spre o pungă de chipsuri Lays. Când am pus mâna pe ea, am observat o alta de la Chio Chips, care era cam la acelaşi preţ. Curios din fire le-am cumpărat pe amandouă să văd care e diferenţa. Sincer nu am văzut nici o diferenţă majoră dar m-am gândit că ar fi interesant să fac un experiment prin care să evaluez deosebirea dintre chipsurile cele mai vândute de pe piaţa românească.

Prin urmare, împreună cu colegul meu Cătălin, care m-a sprijinit atât "material" cât şi din punct de vedere al "arbitrajului", am pus la cale un test de degustare a chipsurilor, test care a avut loc azi în pauza de masă. "Cobaii" nu au fost nimeni alţii decât colegii noşti de la X3 Studios, cărora ţin să le mulţumesc din suflet pentru participarea foarte numeroasă. Pe viitor vreau să mai vin şi cu alte teste de acelaşi fel!

Generalităţi

Total participanţi:
14 (2 fete şi 12 băieţi)
Produse testate: Chio Chips, Lays şi Viva (toate cu sare)
Preţuri de achiziţie: Chio - 2.5 RON, Lays - 2.4 RON, Viva - 2.1 RON (preţuri valabile în Piaţa 700 din Timişoara)
Valoare energetică: Chio - 541 KCal, Lays - 530 KCal, Viva - 494 KCal
Concentraţie de sare (sodiu): Chio - 0.6%, Lays - 0.7%, Viva - 0,3%

Desfăşurarea experimentului

Cele trei tipuri de chipsuri au fost puse în trei boluri identice, chipsurile fiind fărâmiţate pentru ca participanţii să nu fie influenţaţi de forma lor. De asemenea, testerii au participat individual la degustare pentru a nu se influenţa între ei.

Cerinţele testului au fost de a clasifica cele trei tipuri de chipsuri în funcţie de gust prin punctaje de la 3 (imi place cel mai mult), la 1 (imi place cel mai puţin), iar la final au fost rugaţi să încerce să identifice tipul lor (ce tip de chips se găseşte în fiecare bol).

Rezultate şi concuzii

Din cei 14 participanti, 8 au identificat cele trei tipuri de chipsuri, deşi exista puţină confuzie între Lays şi Chio. Produsul cel mai uşor identificat a fost Viva, datorită grosimii şi gustului total diferit.

Cele mai bune chipsuri au fost desemnate cele de la Chio Chips cu 34 puncte - preferate de 8 dintre participanţi, urmate de Lays cu 32 de puncte - preferate de 5 dintre participanti, pe ultimul loc aflându-se Viva cu 19 puncte.

Se pare că acest tip de experiment a prins foarte bine, făcându-mă să desprind câteva concluzii:
  1. Testul a avut foarte mare succes
  2. 50% din cei chestionaţi nu consumă de regulă chipsuri
  3. Raportul calitate(gust)-preţ este destul de strâns
  4. Chio ingraşă cel mai mult, în timp ce Viva are cele mai puţine calorii
  5. 100 g de chips are tot atâtea calorii cât un Hamburger
  6. Lays sunt puţin mai săraţi, în timp ce Chio sunt un pic mai uleioşi
  7. Ar fi trebuit să includem în testul nostru şi Pringles!

sâmbătă, 18 iulie 2009

Doar învăţând management poţi deveni manager performant

[Manifest publicat în Ziua de Vest, de către prof. univ. dr. Nicolae Bibu, Facultatea de Economie şi de Administrare a Afacerilor, Universitatea de Vest din Timişoara]

Un cuvânt străbate lumea. Un cuvânt este pe buzele tot mai multor oameni. Un cuvânt este esenţa unui anume mod de a aborda munca grupurilor de oameni pentru a face ca acestea să realizeze ceea ce îşi propun economisind resursele tot mai limitate. Un cuvânt care este tot mai abuzat şi care devine chiar o modă lingvistică. Acest cuvânt magic este MANAGEMENT!

De el se leagă speranţele multor oameni pentru o viaţă mai bună. Acest cuvânt provoacă fericire şi admiraţie atunci când aceste speranţe sunt realizate. Acest cuvânt provoacă multă nefericire şi ură atunci când aceste speranţe sunt nerealizate.

MANAGERII, oamenii care fac sau ar trebui să facă management, sunt admiraţi sau duşmăniţi sau ignoraţi. Cel mai adesea sunt mult mai bine plătiţi decât restul celor conduşi.

Managementul, ca orice activitate făcută de oameni, poate fi făcut bine (mai rar) sau prost (cel mai adesea).

Când este făcut bine, atunci munca celor conduşi este materializată în produse şi servicii care sunt de calitate bună, aşa cum trebuie făcute, nevoile cumpărătorilor sunt satisfăcute aşa cum li s-a promis la cumpărare, iar rezultatele sunt mai mari decât eforturile depuse pentru obţinerea lor. Zicem atunci cu satisfacţie: am făcut ceea ce trebuia când trebuia pentru cine trebuia!

Când managementul este făcut bine veniturile sunt mai mari decât cheltuielile, banii au fost multiplicaţi, munca oamenilor, resursele materiale, resursele informaţionale au fost bine combinate şi amplificate, am făcut mai mult cu mai puţin, câştigăm în loc să pierdem. Zicem atunci cu şi mai mare satisfacţie: Am făcut şi mai bine ceea ce trebuia să facem!

Şi doar atunci putem să spunem că acea firmă a fost performantă, adică eficace ( a făcut întocmai ceea ce trebuia să facă, ceea ce a promis celor interesaţi în ea că va face) şi eficientă (efectele activităţii ei sunt mai mari decât eforturile făcute pentru obţinerea lor). Doar atunci putem avea să ne mândrim, putem avea satisfacţia lucrului bine făcut, temeinic, de calitate, la un preţ convenabil pentru noi şi pentru clienţii noştri.

Când managementul este făcut prost, munca celor conduşi de către managerii respectivi este irosită, banii, resursele materiale şi informaţionale sunt risipite, facem puţin cu mai mult, pierdem în loc să câştigăm.

Atunci spunem că acea firmă a fost neperformantă, adică a fost fie eficientă şi ineficace (a obţinut profit dar calitatea produselor şi serviciilor a fost mediocră, nevoile clienţilor fiind nesatisfăcute), fie eficace şi ineficientă (calitatea produselor şi serviciilor este bună, dar pierdem în loc să câstigăm), fie ineficientă şi ineficace (cel mai clar caz de firmă neperformantă, perdantă).

În consecinţă, diferenţa dintre o firmă performantă, eficace şi eficientă, şi una neperformantă, este dată de către managementul practicat de către managerii ei, adică de către persoanele din acea firmă care ocupă poziţii manageriale, care îndeplinesc atributele managementului şi care deţin puterea de a da ordine şi de a controla ducerea lor la îndeplinire de către subordonaţi

Mai avem o veste bună. Este tot mai evident şi acceptat faptul că managementul este singurul factor care determină diferenţa dintre o ţară bogată şi una săracă. Cu cât o ţară are mai multe firme performante cu atât acea ţară şi locuitorii ei va fi mai bogată.

Chiar dacă astăzi, noi românii suntem relativ săraci, noi putem deveni mai bogaţi, dacă managerii, bărbaţi şi femei, ai firmelor şi instituţiilor statului vor şti, vor dori şi vor practica managementul performant.

Chiar dacă nu şti acum management, poţi să înveţi prin teorie şi practică. Deci, mai avem şanse să depăşim stadiul actual atât la nivel personal, cât şi la nivelul firmei, şi în final la nivelul naţiunii.

Soluţii există întotdeauna. Managementul performant ne ajută să le găsim şi în această situaţie deosebit de delicată şi de importantă. Hai să descoperim cum să facem firma pe care o conducem sau vrem să o conducem, unde lucrăm sau dorim să lucrăm în viitor, mai eficace şi mai eficientă, având şi o viaţă fericită!

Pentru a fi un manager performant (MP) trebuie să vrei să devii manager (V), să şti management (Ş) şi să ai ocazia să devii manager (O)! Deci, MP= V x Ş x O ! Întrucât fiecare termen dintre cei trei ia o valoarea între 0 (minim) şi 1(maxim), MP este maxim 1 când V, Ş şi O au fiecare valoarea maximă 1. Dacă valoarea unuia dintre cei trei termeni este 0 (zero) atunci MP este zero, deci nu poţi fi un manager performant dacă nu vrei să devii manager, dacă nu ţi oferă ocazia şi dacă nu şti management.

Noi ne adresăm celor care doresc şi care caută ocazia de a fi manager, şi ştiu că învăţând management pot deveni manageri performanţi!

Dacă nu vă regăsiţi categoria de mai sus, şi de fapt vreţi doar o diplomă de masterat în management, nu veniţi la noi, mergeţi acolo unde o primiţi fără să participaţi la cursuri, fără să studiaţi serios, fără să vă implicaţi cu responsabilitate în procesul educaţional!

De exemplu, mergeţi la „masteratele” făcute în forma de învăţământ la distanţă - ID, organizate de „universităţi” de apartament, de firme denumite „Universitatea Ion Vodă cel Cumplit” SRL sau „Universitatea altă personalitate românească” al cărei nume patronii acelor SRL sau fundaţii pseudoeducaţionale l-au folosit cu neruşinarea specifică omului fără principii, ahtiat de câştiguri şi de statutul social dat de ceea ce reprezintă pentru români UNIVERSITATEA ADEVĂRATĂ!

miercuri, 24 iunie 2009

Episoade noi la StatusPimp.ro

Episodul 2 - Reguli de pimp conduită



Episodul 3 - Măsuri antifraudă

joi, 4 iunie 2009

Dezvoltarea bazată pe business

Conceptul dezvoltării bazate pe business este foarte important pentru noi, cei din IT, să-l avem permanent în minte pentru a reuşi să finalizăm un proiect realizat prin Agile Project Management.

Toate proiectele Agile sunt proiecte bazate pe business. Ele au patru componente principale:
  • clientul defineşte clar cerintele proiectului;
  • clientul defineşte activ ceea ce urmează să fie dezvoltat în fiecare iteraţie în parte;
  • clientul poate (şi chiar este încurajat) să-şi modifice viziunea şi ideile;
  • clientul este implicat zilnic în proiect (este dedicat proiectului) şi are putere de decizie.

Înţelegerea acestui tip de dezvoltare se bazează extrem de mult pe importanţa rolului clientului în cadrul proiectului:
  • clientul defineşte scopul proiectului: viziunea, detaliile (stories) şi rezultatil final;
  • clientul setează prioritaţile (în funcţie de valoarea lor în cadrul proiectului);
  • clientul defineşte fiecare iteraţie (stabileşte care stories să fie selectate în cadrul iteraţiilor);
  • clientul selectează milestone-urile şi implementările care au loc.
Prin urmare clientul are un rol strategic şi extrem de activ într-un proiect bazat pe Agile Project Management şi Agile Development.

Pentru ca rolurile din cadrul proiectului să interacţioneze productiv este nevoie de un set trei concepte cheie:
  • clientul şi dezvoltatorul stabilesc clar ce decizii poate lua fiecare dintre ei;
  • este nevoie de un feedback continuu în cadrul proiectului atât din partea clientului cât şi din partea dezvoltatorului;
  • sunt setate checkpoint-uri în cadrul cărora se verifica dacă ceea ce a fost planificat a fost finalizat.
În final, să vedem totuşi cum s-ar caracteriza un client sau un reprezentant al clientului să poată "face faţă" la toate cele de mai sus:
  • cunoaşte foarte bine business-ul;
  • înţelege sau crează viziunea;
  • are timp suficient la dispoziţie pentru a participa activ în cadrul proiectului;
  • este respectat în branşă;
  • ştie cum trebuie făcute lucrurile aşa cum trebuie;
  • are autoritatea necesară;
  • nu îi este frică de responsabilităţi;
  • ştie să facă compromisuri;
  • are abilităţi de lider.
Vezi alte articole din categoria Agile Project Management

vineri, 29 mai 2009

Episodul 1 - Cum funcţionează Status Pimp

Înainte să lansăm noul Pimp Tool, am vrut să facem un tutorial video pentru a vă explica mai uşor cum stă de fapt treaba cu Status Pimp. Tot ce am reuşit să facem a fost o variantă text.

Nu am mai avut timp şi eram chiar un pic pimp-stresaţi, dar am primit ieri o filmare făcută de cineva. Un pimper care se pare că ştie multe despre Status Pimp.

Have fun!

joi, 28 mai 2009

Ce este Agile Project Management?

Mi-am propus de ceva vreme să scriu o serie de articole despre Agile Project Management şi despre metodologia Scrum. Am ales acest subiect din două motive: în primul rând consider că acest tip de project management reuşeşte să gestioneze mult mai bine proiectele IT şi nu numai, oferind o performanţă ridicată produsului final, şi în cel de-al doilea rând deoarece lucrarea mea de disertaţie se va baza tocmai pe acest tip de project management.

Agile Project Management reprezintă un aspect unic al Agile Development.

În timp ce modelul tradiţional de dezvoltare a proiectelor se bazează pe analiză, design şi specificaţii robuste bine puse la punct în momentul începerii implementarii, Agile reuşeşte printr-o paradigmă iterativă să producă la final un produs finit intermediar care îndeplineşte obiectivele de business ale proiectului. Prin urmare Agile este focusat pe cerinţele de business, cerinţe care sunt impărţite în cadrul iteraţiilor.

Poate veţi avea impresia că Agile este un proces ad-hoc, neplanificat şi haotic. Ei bine nu e, fiecare element fiind planificat cu atenţie, în funcţie de viziunea proiectului, în cadrul fiecărei iteraţii. Aceste iteraţii sunt impărţite în nişte fragmente specifice ale proiectului care poartă numele de stories. Un alt aspect important care este bine să-l menţionez este faptul că Agile încurajează viziunea să evolueze şi chiar să se schimbe, permiţând ca proiectul să poată fi continuat cu uşurinţă chiar în urma unor modificări majore de design.

Elementele de bază ale Agile Project Management sunt:
  • Este iterativ: o iteraţie are între una şi patru saptâni şi în funcţie de durata acesteia sunt livrate anumite funcţionalităţi de business ale proiectului, functionalităţi care sunt alese prin diferite metode bine definite.
  • Este bazat pe timp: durata iteraţiei e fixă şi nu poate fi modificată pe parcursul proiectului. În acest fel există întotdeauna un rezultat predictiv la finalul iteraţiei.
  • Deschis către client: la finalul fiecărei iteraţii există un rezultat care poate fi văzut de către client. De asemenea stories-urile sunt definite de către client şi pot fi grupate apoi în iteraţii în funcţie de priorităţi şi de riscuri
  • Bazat pe livrarea de versiuni intermendiare ale produsului: fiecare iteraţie va implementa complet toate sories-urile cuprinse în acea iteraţie

Conform celor învăţate la şcolă suntem instruiţi să facem lucrurile perfecte şi extensibile. Poate veţi fi şocaţi dar Agile ne învaţă să facem lucrurile rapid şi eficient evitând astfel pe cât posibil elementele care nu aduc valoare din cadrul proiectului. Asta nu înseamnă că nu vom folosi cele mai bune unelte de dezvoltare, că nu vom verifica status-ul proiectului zilnic sau că nu vom testa în fiecare iteraţie produsul intermediar!

YAGNI este un principiu cheie al Agile, care provine de la "You Aren't Going To Need It... unless the business says so!". Prin acest principiu suntem încurajaţi să implementăm doar acele elemente pe care le solicită clientul şi nimic mai mult. Nu construiţi pentru viitor, aşa cum se procedează în proiectele tradiţionale, deoarece mai mult de 50% dintre sistemele care sunt implementate pentru a fi extensibile nu au beneficiat de nici un fel de extensibilitate din momentul creării lor. Prin urmare concentraţi-vă doar pe ce vrea clientul şi nimic mai mult!

Pentru a putea concluziona acest prim articol despre Agile Project Management, trebuie să mai aduc aminte şi de Agile Manifesto. Agile Manifesto a fost creat de câţiva oameni luminaţi organizaţi într-o structură denumită Agile Alliance.

Agile Manifesto se bazează pe patru principii foarte puternice şi, cred eu, "revoluţionare":
  • Plasează individul şi interacţiunile, în locul proceselor şi uneltelor
  • Creează software funcţional, în locul unei documentaţii stufoase
  • Pune accent pe colaborarea cu clientul, în locul unui contract fix negociat
  • Are o deschidere mare către modificări, în locul urmării unui plan de la care să nu ne abatem
În final doresc să mai adaug faptul că Agile nu este un panaceu universal care va rezolva toate problemele din cadrul proiectelor voastre. E nevoie o echipă cu iniţiativă care cuprinde oameni cărora le place să experimenteze, să schimbe şi să se adapteze cerinţelor.